Mehr als Ambition.Ergebnisse liefern.
Medizinische Expertise, verbunden mit strategischer Klarheit.
Krankenhäuser
Die Krankenhauslandschaft wird neu gezeichnet.
Wir unterstützen Krankenhausträger und Leistungserbringer dabei, ihre Zukunft zu gestalten.
Die Krankenhausreform verändert, welches Krankenhaus welche Leistungen erbringt – und zu welchen Bedingungen. Leistungsgruppen, neue Finanzierungsmechanismen und die Ambulantisierung erfordern Entscheidungen, die medizinisch und wirtschaftlich tragen. Wir begleiten Vorstände, Geschäftsführungen, Aufsichtsgremien und Eigentümer dabei, diese zu treffen und umzusetzen.
Schwerpunkte
Leistungsportfolio und Planung
Das medizinische Profil definieren, das Ihr Krankenhaus in die Zukunft trägt – von Leistungsgruppen bis zu Zentren. Datenbasiert und gemeinsam mit Ihren klinischen Führungskräften entwickelt.
Masterplan und Transformationsfonds
Strategie in ein belastbares Medizinkonzept und einen investitionswürdigen Standortplan übersetzen. Vom Förderantrag bis zur Masterplanung.
Transformation und Sanierung
Finanzielle Stabilität mit einem klaren, glaubwürdigen Plan wiederherstellen – bei Bedarf in Anlehnung an den IDW S6-Standard – und die Umsetzung konsequent begleiten.
M&A-Strategie und Integration
Standorte durch Zukäufe stärken und Integration in den Verbund so gestalten, dass die klinische Dynamik nicht verloren geht.
Klinische Prozesse
Notaufnahme, OP und Intensivstation als Stellschrauben für Qualität und Ergebnis.
Digitalisierung und KI
Zeit für die Patientenversorgung freisetzen und Erlöse sichern – durch Ambient Scribe, Dokumentations- und Kodierapplikationen.
250+
Krankenhausprojekte über alle Trägerschaften und Versorgungsstufen.
Öffentlich, freigemeinnützig und privat. Fundiert durch medizinische Ausbildung und klinische Erfahrung in der Viszeral- und Transplantationschirurgie.
Sprechen wir darüber, was die Reform für Ihr Krankenhaus bedeutet.
Gespräch vereinbaren ›
Medizintechnik & Technologie
Technologie öffnet die Tür.Krankenhausökonomie entscheidet.
Wir übersetzen Produkt, Evidenz und Preis in einen Wert, für den Krankenhäuser bezahlen.
Mit der Neuordnung der Versorgung verschiebt sich die Nachfrage – zwischen Standorten, zwischen Fachgebieten und vom stationären in den ambulanten Bereich. Wir helfen Herstellern und Technologieanbietern zu erkennen, wohin sich Volumina bewegen, wer entscheidet und was überzeugt.
Schwerpunkte
Wachstum
Frühzeitig erkennen, wo Regulierung, Technologie und Demografie Eingriffsvolumina verschieben.
Portfolio und M&A
Das Portfolio an Kundenbedarf, Pipeline-Stärke und erwerbbaren Assets ausrichten.
Go-to-Market
Angebote, Wertversprechen und Preise an dem ausrichten, wofür der Kunde zahlt.
Marktzugang
Den Weg zur Erstattung ebnen – mit Leistungserbringern als Partnern bei Kodierung und Finanzierung.
Klinische Innovation
Ungelösten klinischen Bedarf in Produkte übersetzen, die messbaren Wert für die Krankenversorgung mit sich bringen.
100+
Projekte in Medizintechnik und Technologie – vom Target-Screening über Innovation bis zum Go-to-Market.
Aus Sicht der Kunden: chirurgische Praxis, 250+ Krankenhausprojekte und 150+ Due Diligences.
Sehen Sie Ihren Markt mit den Augen Ihrer Kunden.
Reform-Briefing anfragen ›
Investoren
Der Datenraum zeigt den Preis.Die klinische Realität bestimmt den Wert.
Wir bringen klinisches Urteilsvermögen in jede Phase einer Transaktion – von der Investmentthese bis zum Exit.
Was der Datenraum nicht zeigt.
Gesundheitsunternehmen stehen und fallen mit Reformen, Zuweiserstrukturen und klinischen Köpfen – wenig davon steht im Datenraum. Jedes Mandat wird persönlich von einem ehemaligen Chirurgen und Strategiepartner geführt.
Schwerpunkte
Investmentthese
Subsektoren und Targets daran messen, wohin sich Reform und Nachfrage bewegen.
Due Diligence
Jeden Businessplan so lesen, wie ihn auch ein Kliniker und Wissenschaftler liest – in der kommerziellen und medizinischen Due Diligence.
Wertsteigerung
Das volle klinische und operative Potenzial heben, das den Multiple eines Assets steigert.
Buy-and-Build
Add-ons identifizieren, erwerben und integrieren, ohne klinische Köpfe oder Dynamik zu verlieren.
150+
Due Diligences im Gesundheitswesen.
Für Finanzinvestoren und strategische Investoren – über Krankenhäuser, ambulante Versorgung, Hersteller und Digital Health hinweg.
Ein laufender Prozess? Sprechen wir vertraulich.
Vertrauliches Gespräch vereinbaren ›
Öffentliche Hand
Die Reform setzt den Rahmen.Die Planung gestaltet die Versorgung.
Wir unterstützen Ministerien, Behörden und öffentliche Träger mit unabhängigen Analysen für Krankenhausplanung und Reform.
Leistungsgruppen, Vorhaltefinanzierung und der Transformationsfonds verändern, wie Krankenhausversorgung geplant, finanziert und getragen wird. Entscheidungen müssen medizinisch, wirtschaftlich und vor der Öffentlichkeit Bestand haben. Wir liefern belastbare Evidenz, klinische Expertise und einen unabhängigen Blick darauf, was vor Ort funktioniert.
Schwerpunkte
Krankenhausplanung
Leistungsgruppen, Kapazitäten und Fahrzeiten modellieren – als solide Grundlage für Entscheidungen.
Reformfolgen
Bewerten, wie sich Leistungsgruppen und Vorhaltefinanzierung auf Krankenhäuser, Regionen und Haushalte auswirken.
Transformationsfonds
Anträge aus- und bewerten, die nachhaltigen Strukturwandel bewirken.
Öffentliche Träger
Kommunale Krankenhäuser, Kreiskrankenhäuser und Universitätsklinika durch Strategie, Restrukturierung und Fusionen begleiten.
Regionale Versorgungsnetzwerke
Kooperationen über Standorte und Sektoren hinweg gestalten – dort, wo kein Krankenhaus allein bestehen kann.
250+
Krankenhausprojekte über alle Trägerschaften.
Von Medizinkonzepten für Universitätsklinika bis zu Fusionen öffentlicher Krankenhausverbünde.
Jedes Mandat wird auf Interessenkonflikte geprüft.
Gute Entscheidungen brauchen unabhängige Evidenz.
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K-Consulting & Management GmbH
25 Jahre.
Im Operationssaalund in der Vorstandsetage.
Arzt von Ausbildung, Strategieberater von Beruf.
Dr. Kim begann in der Viszeral- und Transplantationschirurgie in Frankfurt, Zürich und Bern. Seit 2004 berät er Krankenhausvorstände, Hersteller, Investoren und Ministerien. Ein Jahrzehnt lang war er bei Roland Berger, zuletzt als Leiter der Healthcare Practice, ein weiteres Jahrzehnt Managing Director und Lead Partner des Provider-Sektors bei BCG. 2025 gründete er die K-Consulting & Management GmbH.
Eine Boutique-Beratung aus Überzeugung: klein genug, um jedes Mandat persönlich zu führen, erfahren genug, um daraus Ergebnisse zu machen.
500+
Projekte
250+
Krankenhäuser
150+
Due Diligences
100+
Medizintechnik und Technologie
Über 20 Jahre Strategieberatung bei Roland Berger und BCG.
Wie wir arbeiten
Persönlich geführt
Ein erfahrener Ansprechpartner von der ersten Frage bis zum Ergebnis – bei Bedarf ergänzt um vertraute Expertinnen und Experten.
Medizinisch fundiert
Urteilsvermögen aus klinischer Erfahrung, angewandt auf Strategie, Organisation, Prozesse und Transaktionen.
Unabhängig und diskret
Keine Produktinteressen, strikte Vertraulichkeit und jedes Mandat auf Interessenkonflikte geprüft.
Auf Umsetzung ausgelegt
Konzepte, entwickelt mit den Menschen, die sie umsetzen – und konsequent bis zum Ergebnis begleitet.
Der Partner, den Sie kennenlernen, ist der Partner, mit dem Sie arbeiten.
Lassen Sie uns sprechen.
Jede Anfrage wird persönlich beantwortet und vertraulich behandelt.
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